Bei der Einführung eines Monitoring-Systems kann viel schief laufen. Von Verzögerungen im Zeitplan über explodierende Kosten bis hin zur Ablehnung des Systems durch die Anwender. Da man aus Fehlern bekanntlich klug wird, beschreibt der Artikel die 10 häufigsten Stolperfallen, die bei Monitoring-Projekten passieren.
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