IT-Architektur-Management – IT für Konzernlenker

Umbau bei BMW

So oder so ähnlich ging es auch den anderen Exchange-Sprechern: Stefanie Kemp CIO bei Vorwerk, Petra Fink , CIO bei Rhenus , Helmut Wissmann IT-Architekt bei VR-Leasing und Karl-Erich Probst, Senior Vice President IT bei BMW.

Insbesondere Probst verdeutlicht, dass zu den IT-Restrukturierungsmaßnahmen auch personelle und organisatorische Konsequenzen gehören. „Früher“ habe es beispielsweise verschiedene IT-Leiter im Konzern gegeben – einen, der für die Produktion zuständig war, einen anderen für den Vertrieb, beispielsweise. Heute gebe es nur eine geschäftsführende IT, eine Leitung für das gesamte Unternehmen.

Diese Position hat Probst inne. Er sitzt als einziger IT-Repräsentant mit anderen Vorständen in einem IT-Steuerungskreis. „In diesem kann jeder sagen: So machen wir das nicht.“ Dadurch habe sich die Beziehung zwischen IT und Geschäftsführung „dramatisch verbessert“.

Heute sitze man gemeinsam in einem Workshop, in dem es darum gehe, wie die IT leistungsfähiger werden können, um das Unternehmen noch konkurrenzfähiger zu machen. Früher sei dagegen die IT-Leitung immer erst später dazu geholt worden, als die wesentlichen Entscheidungen schon gefallen waren.

Doch die Leute, die das Design machen, müssen wie Architekten nah am Kunden sein“, erläutert Probst. Die Leute hingegen, die den Betrieb gewährleisteten sollen, müssen auf Standards zurückgreifen können. „Nur so kann man gemeinsam ein Gebäude errichten.“

Für den Betrieb waren bisher etwa die verschiedenen Rechenzentrumsleiter verantwortlich. Es gab für jedes Rechenzentrum einen. Das aber hatte unerwünschte Konkurrenzsituationen zur Folge. Heute gibt es nur noch einen Rechenzentrumsleiter, der für alle Datacenter verantwortlich ist. Probst kündigt an: Das werden wir im „Build-Bereich“ ähnlich handhaben.

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